借鉴日本的工序穿插组织方式，结合国内实际情况，项目提出了在传统作业方式的基础上通过合理的工序组织，实现总体工期压缩的思路。
主要通过对精装修前置需要突破点、精装修前置基本思路、工序组织分析（重点）、工期对比分析、组织保障与过程中主要问题分析、成本分析等几个方面进行详细的策划。
总体策划过程与集团专题讨论三次、公司内部讨论数次，最终确定公司内组织保障为前提，实施阶段样板为先、交底为主、检查监督为辅的基本思想，确立了5个凡事的做事方针，为后期精装修前置的实施奠定了良好的基础。
装修前置提前进入控制土建二结构尺寸及铝合金窗安装；
有利于厨卫间墙地砖排版（美观）；
减少人员，错开施工高峰期、平稳施工；
提前介入，及早发现土建施工中的问题并解决，
可以有效减少返工量；
土建与装修的完美结合，装修前置可以有效提升施工质量，保证每层每户都是施工样板。
精品住宅